Konfiguracija d.o.o. u Slovačkoj: učinkovita financijska struktura poslovanja ušteda do 50 %

U 2026. godini poslovanje putem obrta u Slovačkoj postalo je manje isplativo. Nakon izmjena u okviru konsolidacijskog paketa, porastao je minimalni iznos socijalnih doprinosa: od 01.01.2026. minimalna socijalna davanja za obrtnike iznose već 303,11/131,34 € mjesečno.

---

Osim toga, od 2026. godine više se ne može računati na prijašnji model prema kojemu je u prvom razdoblju nakon otvaranja obrta poduzetnik zapravo imao dužu „pauzu“ bez plaćanja socijalnih doprinosa. Za mnoge to znači da rad kao obrtnik više ne pruža onu fleksibilnost i uštedu na koje su ranije računali.

---

Zaseban rizik predstavlja takozvani závislá práca, odnosno nesamostalni rad. Jednostavno rečeno, to je situacija kada je osoba prijavljena kao obrtnik, ali u suštini radi kao običan zaposlenik za jednog klijenta. Ako posao raste, prihodi se povećavaju, a model rada postaje sve manje sličan samostalnom poduzetništvu, sve više poduzetnika razmišlja o prelasku na d.o.o. kao stabilniji i jasniji oblik rada. U nastavku ćemo raščlaniti u kojim slučajevima takva struktura može biti logičan sljedeći korak.

Samostalno poduzetništvo (slovački: živnosť) u Slovačkoj često predstavlja dobar početak, osobito zahvaljujući mogućnosti primjene paušalnih (fiksnih) troškova i rada u relativno jednostavnom administrativnom modelu. Međutim, s rastom prihoda takav oblik prestaje biti optimalan. Nakon 6 mjeseci i dosezanja utvrđenog praga, nastaje obveza plaćanja određenih socijalnih doprinosa (303,11/131,34 € mjesečno), a istodobno se znatno povećava redovito financijsko opterećenje. Čak i ako posao ne zahtijeva velike troškove i zadržava visoku maržu, obvezni doprinosi počinju zauzimati sve primjetniji udio u strukturi troškova. Upravo zato poduzetnici pri višim prihodima sve češće razmatraju d.o.o. kao fleksibilniji alat za daljnji razvoj, skaliranje i upravljanje financijskim tokovima.

Klasičan model rada putem d.o.o.-a (s.r.o.) podrazumijeva standardni scenarij: tvrtka ostvaruje prihod, snosi troškove, na kraju financijske godine plaća porez na dobit poduzeća, a zatim može raspodijeliti dobit u obliku dividendi. Takav je pristup zakonit i jasan, no nije uvijek i najprikladniji iz perspektive tekućeg upravljanja likvidnošću i financijskim opterećenjem. Mi pomažemo u izgradnji promišljenije strukture rada d.o.o.-a korištenjem unutarnjih ugovornnih mehanizama, koji omogućuju:

• fleksibilnu raspodjelu financijskog opterećenja unutar tvrtke;
• osiguravanje ispravnog i zakonitog pristupa sredstvima tvrtke tijekom godine;
• korištenje odgovarajućih alata za naknade i licenciranje ovisno o prirodi djelatnosti;
• zadržavanje transparentnosti računovodstva i jasnog financijskog modela poslovanja.

Takav je pristup posebno aktualan za poduzetnike koji rade u sferi usluga, IT-ja, konzaltinga, marketinga, digitalnih sektora i drugih intelektualno orijentiranih vrsta djelatnosti.

Za pristup slovačkom zdravstvenom sustavu direktor tvrtke (slovački: konateľ) ne mora nužno potpisati standardni ugovor o radu s punim opterećenjem na plaću. U praksi se može koristiti ugovor o obnašanju funkcije direktora uz utvrđenu naknadu, na primjer 50 € bruto mjesečno. Takva struktura omogućuje prijavu na državno zdravstveno osiguranje i pritom zadržavanje relativno niskog redovitog opterećenja za tvrtku — ukupno oko 68 € mjesečno. Ovo se rješenje često koristi u situacijama kada je direktoru važno imati službeno osiguranje u Slovačkoj, ali pritom ne postoji potreba za klasičnim zapošljavanjem s višim opterećenjem na temelju doprinosa. Taj format je posebno prikladan za vlasnike poslovanja koji samostalno upravljaju tvrtkom.

Jedno od najčešćih praktičnih pitanja pri poslovanju putem d.o.o.-a jest — kako organizirati pristup sredstvima tvrtke prije trenutka službene raspodjele dobiti na kraju godine. Zakonodavstvo odvaja korporativne i osobne financije, stoga je slobodno korištenje sredstava tvrtke bez pravne osnove nedopustivo. Jedan od ispravnih alata u takvoj situaciji je ugovor o korporativnom zajmu. On omogućuje definiranje ustupanja sredstava od strane tvrtke fizičkoj osobi na temelju pisanog ugovora s utvrđenim uvjetima povrata i kamatnom stopom. Takav pristup pomaže u postavljanju transparentnog modela kretanja novca, održavanju reda u računovodstvu i osiguravanju operativnog financijskog upravljanja tijekom godine.

Ako je djelatnost vašeg d.o.o.-a povezana s korištenjem intelektualnog proizvoda, na primjer softverskog koda, dizajna, metodologije, edukativnih materijala, analitike, marketinških rješenja ili drugih autorskih rezultata, takva se djelatnost može strukturirati putem ugovora o licenciji. Zakonodavstvo vam dopušta da na svoju tvrtku prenesete pravo korištenja intelektualnog vlasništva koje ste stvorili, a tvrtka vam zauzvrat može isplaćivati autorske honorare.

---

Mi pomažemo u pripremi ugovora o licenciji između fizičke osobe i d.o.o.-a uzimajući u obzir prirodu djelatnosti i logiku daljnjih isplata.
Prednosti ovog pristupa mogu uključivati:

• uključivanje isplata za licenciju u troškove tvrtke;
• odsutnost socijalnih i zdravstvenih doprinosa na takve isplate za fizičku osobu;
• mogućnost redovitog definiranja isplata tijekom godine;
• fleksibilniji model rada za poslovanja utemeljena na intelektualnom radu.

Ovaj alat nije prikladan za sve sfere, no u pravim slučajevima može postati važan dio cjelokupne financijske strukture tvrtke.

U pojedinim slučajevima najučinkovitije rješenje ne mora biti odabir samo jedne forme, već pametna kombinacija obrtnika i d.o.o. Takav se pristup koristi onda kada poduzetnik vodi doista različite smjerove djelatnosti ili odvaja različite vrste prihoda na različite formate rada. Dio djelatnosti može ostati u okvirima obrta uz primjenu paušalnih (fiksnih) troškova i jednostavnijeg modela vođenja knjiga, dok drugi dio ide preko d.o.o.-a, gdje se koriste alati korporativnog strukturiranja, ugovori o zajmu, mehanizmi licenciranja i drugi elementi složenije financijske arhitekture.

---

Važno je da se tu ne radi o umjetnom rascjepkavanju jedne te iste djelatnosti radi smanjenja poreznog opterećenja, već o ispravno razdvojenim poslovnim smjerovima koji imaju vlastitu logiku, ugovornu osnovu i financijsko izvještavanje. Uz ispravnu strukturu, hibridni model omogućuje ujedinjavanje prednosti obiju formi te očuvanje predvidljivosti troškova uslijed rasta poslovanja.

Informacije na ovoj stranici i usluge koje se pružaju temelje se na našem praktičnom iskustvu u podršci poduzetnicima i tvrtkama u Slovačkoj. Naša djelatnost obuhvaća administrativno i računovodstveno praćenje, kao i usluge u sferi poslovnog, organizacijskog i ekonomskog konzaltinga.

---

Ne pružamo usluge klasičnog poreznog savjetovanja i ne pružamo pravne usluge. Umjesto toga, pomažemo poduzetnicima u izgradnji funkcionalnog i jasnog modela poslovanja: formalizaciji internih ugovora, organiziranju računovodstvenih procesa, uvođenju praktičnih alata za upravljanje tvrtkom i prilagodbi strukture poslovanja realnim zadacima. Takav je pristup osobito vrijedan za poduzetnike kojima ne treba apstraktan savjet, već primjenjivo rješenje koje se može implementirati u praksi.