Podešavanje DOO u Slovačkoj: efikasna finansijska struktura poslovanja ušteda do 50%

U 2026. godini poslovanje preko preduzetnika u Slovačkoj postalo je manje isplativo. Nakon izmena u okviru konsolidacionog paketa, porastao je minimalni iznos socijalnih doprinosa: od 01.01.2026. minimalna socijalna izdvajanja za preduzetnike iznose već 303,11/131,34 € mesečno.

---

Pored toga, od 2026. godine više se ne može računati na prethodni model, po kojem je u prvom periodu nakon otvaranja preduzetničke agencije preduzetnik zapravo imao dužu „pauzu“ bez plaćanja socijalnih doprinosa. Za mnoge to znači da rad kao preduzetnik više ne pruža onu fleksibilnost i uštedu na koje su ranije računali.

---

Poseban rizik je takozvani závislá práca, odnosno zavisni rad. Jednostavno rečeno, to je situacija kada je osoba prijavljena kao preduzetnik, ali u suštini radi kao običan zaposleni kod jednog klijenta. Ako posao raste, prihodi se povećavaju, a model rada postaje sve manje sličan samostalnom preduzetništvu, sve više preduzetnika razmišlja o prelasku na DOO kao stabilniju i jasniju formu rada. U nastavku ćemo analizirati u kojim slučajevima takva struktura može biti logičan sledeći korak.

Samostalno preduzetništvo (slovački: živnosť) u Slovačkoj često predstavlja dobar početak, naročito zahvaljujući mogućnosti primene paušalnih (fiksnih) troškova i rada u relativno jednostavnom administrativnom modelu. Ipak, sa rastom prihoda ovakva forma prestaje da bude optimalna. Nakon 6 meseci i dostizanja utvrđenog cenzusa, nastaje obaveza plaćanja određenih socijalnih doprinosa (303,11/131,34 € mesečno), a zajedno sa tim se značajno povećava redovno finansijsko opterećenje. Čak i ako posao ne zahteva velike troškove i održava visoku maržu, obavezni doprinosi počinju da zauzimaju sve primetniji udeo u strukturi troškova. Upravo zato preduzetnici pri višim prihodima sve češće razmatraju DOO kao fleksibilniji alat za dalji razvoj, skaliranje i upravljanje finansijskim tokovima.

Klasičan model rada preko DOO (s.r.o.) podrazumeva standardni scenario: kompanija ostvaruje prihod, snosi troškove, na kraju finansijske godine plaća porez na dobit preduzeća, a zatim može da rasporedi dobit u vidu dividendi. Ovakav pristup je zakonit i jasan, ali nije uvek i najpogodniji iz perspektive tekućeg upravljanja likvidnošću i finansijskim opterećenjem. Mi pomažemo u izgradnji promišljenije strukture rada DOO korišćenjem unutrašnjih ugovornih mehanizama, koji omogućavaju:

• fleksibilnu raspodelu finansijskog opterećenja unutar kompanije;
• obezbeđivanje ispravnog i zakonitog pristupa sredstvima kompanije tokom godine;
• korišćenje odgovarajućih alata za naknade i licenciranje u zavisnosti od prirode delatnosti;
• zadržavanje transparentnosti računovodstva i jasnog finansijskog modela poslovanja.

Ovakav pristup je posebno aktuelan za preduzetnike koji rade u sferi usluga, IT-ja, konsaltinga, marketinga, digitalnih sektora i drugih intelektualno orijentisanih vrsta delatnosti.

Za pristup slovačkom zdravstvenom sistemu direktor kompanije (slovački: konateľ) ne mora obavezno da potpisuje standardni ugovor o radu sa punim opterećenjem na platu. U praksi se može koristiti ugovor o obavljanju funkcije direktora sa utvrđenom naknadom, na primer 50 € bruto mesečno. Takva struktura omogućava prijavljivanje za državno zdravstveno osiguranje, a pritom održava relativno nisko redovno opterećenje kompanije — ukupno oko 68 € mesečno. Ovo rešenje se često koristi u situacijama kada je direktoru važno da ima zvanično osiguranje u Slovačkoj, ali pri tome nema potrebe za klasičnim zapošljavanjem sa višim opterećenjem po osnovu doprinosa. Ovaj format je posebno pogodan za vlasnike preduzeća koji samostalno upravljaju kompanijom.

Jedno od najčešćih praktičnih pitanja pri poslovanju preko DOO je — kako organizovati pristup sredstvima kompanije pre momenta zvanične raspodele dobiti na kraju godine. Zakonodavstvo odvaja korporativne od ličnih finansija, pa je slobodno korišćenje sredstava kompanije bez pravnog osnova nedozvoljeno. Jedan od ispravnih alata u takvoj situaciji je ugovor o korporativnom zajmu. On omogućava definisanje ustupanja sredstava od strane kompanije fizičkom licu na osnovu pismenog ugovora sa definisanim uslovima povraćaja i kamatnom stopom. Takav pristup pomaže u postavljanju transparentnog modela kretanja novca, održavanju reda u računovodstvu i obezbeđivanju operativnog finansijskog upravljanja tokom godine.

Ako je delatnost vašeg DOO vezana za korišćenje intelektualnog proizvoda, na primer softverskog koda, dizajna, metodologije, edukativnih materijala, analitike, marketinških rešenja ili drugih autorskih dela, takva delatnost se može strukturirati kroz ugovor o licenci. Zakonodavstvo vam dozvoljava da na svoju kompaniju prenesete pravo korišćenja intelektualne svojine koju ste stvorili, a kompanija vam zauzvrat može isplaćivati autorske honorare.

---

Mi pomažemo u pripremi ugovora o licenci između fizičkog lica i DOO, uzimajući u obzir prirodu delatnosti i logiku daljih isplata.
Prednosti ovog pristupa mogu obuhvatati:

• uključivanje isplata za licencu u troškove kompanije;
• odsustvo socijalnih i zdravstvenih doprinosa na takve isplate za fizičko lice;
• mogućnost redovnog definisanja isplata tokom godine;
• fleksibilniji model rada za poslove koji se zasnivaju na intelektualnom radu.

Ovaj alat nije pogodan za sve sfere, međutim u pravim slučajevima može postati važan deo celokupne finansijske strukture kompanije.

U pojedinim slučajevima najefikasnije rešenje ne mora biti izbor samo jedne forme, već pametna kombinacija preduzetnika i DOO. Ovakav pristup se koristi tada kada preduzetnik vodi zaista različite pravce delatnosti ili odvaja različite tipove prihoda na različite formate rada. Jedan deo delatnosti može ostati u okvirima preduzetničke agencije sa primenom paušalnih (fiksnih) troškova i jednostavnijeg modela vođenja knjiga, dok drugi deo ide preko DOO, gde se koriste alati korporativnog strukturiranja, ugovori o zajmu, mehanizmi licenciranja i drugi elementi složenije finansijske arhitekture.

---

Važno je da ne bude reči o veštačkom cepanju jedne te iste delatnosti radi smanjenja poreskog opterećenja, već o ispravno odvojenim poslovnim pravcima koji imaju sopstvenu logiku, ugovornu osnovu i finansijsko izveštavanje. Uz pravilnu strukturu, hibridni model omogućava objedinjavanje prednosti obe forme i očuvanje predvidljivosti troškova sa rastom poslovanja.

Informacije na ovoj stranici i usluge koje se pružaju zasnovane su na našem praktičnom iskustvu u podršci preduzetnicima i kompanijama u Slovačkoj. Naša delatnost obuhvata administrativno i računovodstveno praćenje, kao i usluge u sferi poslovnog, organizacionog i ekonomskog konsaltinga.

---

Ne pružamo usluge klasičnog poreskog savetovanja i ne pružamo pravne usluge. Umesto toga, preduzetnicima pomažemo u izgradnji funkcionalnog i jasnog modela poslovanja: u formalizaciji internih ugovora, organizovanju računovodstvenih procesa, implementaciji praktičnih alata za upravljanje kompanijom i prilagođavanju strukture preduzeća realnim zadacima. Ovakav pristup je naročito vredan za preduzetnike kojima ne treba apstraktan savet, već primenljivo rešenje koje se može sprovesti u praksi.